盘龙区财政局从“四环节”入手问效预算绩效结果运用
为认真贯彻落实“过紧日子”要求，提升财政资金使用效率，盘龙区财政局强化预算绩效管理效能，坚持以结果导向，不断深化完善绩效管理结果运用机制，从“四环节”入手促进预算和绩效管理一体化融合，奋力推进财政工作高质量发展。
从预算编制入手，把好资金源头关口。坚持“先有预算后有支出”，严格落实项目绩效目标作为申报项目预算的前置条件要求，对全区编制预算绩效目标4,260个项目进行审核，主要从项目实施的必要性、项目投入的经济性、项目实施的可行性、项目绩效目标的合理性、项目筹资的合规性五个方面来对项目进行评估，审核达到90分以上的项目，方可进入预算编制下一步流程，共计审减金额219,178.86万元。同时选取3个重点项目开展财政事前评估，调整、压减、取消2023年预算12,905.65万元。
从运行监控入手，强化执行成本控制。组织完成区级预算部门1—9月所有项目支出绩效目标实现程度和预算执行进度“双监控”，纳入监控管理项目共计2,388个，涉及金额121.55亿元，结合绩效运行监控，强化成本约束和管控，对成本管控不到位、资金支出超范围以及支出进度异常的行为及时预警纠偏，要求主管部门深入分析原因，及时采取改进管理、加快支出进度、调整预算等处置措施予以纠正，共计25家单位81个项目进行了预算调整，调整收回资金2.32亿元，切实提高实际支出效率和绩效水平，避免资金闲置浪费和“跑冒滴漏”。
从结果反馈入手，督促部门整章立制。建立绩效评价结果反馈机制，强化部门自评报告审核，重点对报告中项目预算执行和绩效目标完成情况进行审核，对自评审核结果不佳的项目考虑开展财政重点绩效评价抽查，不断夯实结果应用基础。2023年选取社会关注度高、对经济社会发展有大影响的12个项目开展财政重点绩效评价，共计发现问题58个，通过“评价-沟通-整改-反馈”的财政评价应用机制，督促预算部门整改定性明确问题，及时报送整改报告并完善制度，防止类似问题再犯，财政评价结论作为政策制定、预算调整、部门管理改进的重要依据和参考。
从挂钩考核入手，树牢绩效管理理念。进一步完善预算绩效管理工作考核办法，将部门预算绩效管理工作情况纳入政府年度目标综合绩效考核，通过考核传导压力，引导部门单位进一步树牢绩效即政绩理念，发挥主体作用，提升重视程度和工作内生动力。建立绩效评价结果与预算管理挂钩机制，进一步倒逼预算编制水平的提升，对绩效好的政策和项目优先保障，对绩效一般的政策和项目督促改进，对低效无效资金削减或取消，切实提高财政资金配置效率。
